1
Führungsarchitektur
Frage 1 von 8
Wie klar ist im Unternehmen geregelt, wer für welche Entscheidungen und Ergebnisse verantwortlich ist?
kaum geregeltklar geregelt
Frage 2 von 8
Wie klar ist geregelt, welche Entscheidungen auf welcher Führungsebene getroffen werden – und hält sich die Organisation im Alltag auch daran?
kaum geregeltklar geregelt
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Frage – gesperrt
Wie konsequent wird Delegation auf allen Führungsebenen gelebt – nicht nur vom GF, sondern auch von seinen Führungskräften?
Frage – gesperrt
Wie einheitlich wird Führung im Unternehmen gelebt – unabhängig davon, welche Führungskraft gerade handelt?
2
Entscheidungslogik
Frage 3 von 8
Wie klar ist im Unternehmen definiert, auf welcher Ebene strategische, taktische und operative Entscheidungen getroffen werden?
unklarklar definiert
Frage 4 von 8
Wie schnell werden wichtige Entscheidungen getroffen, wenn mehrere Bereiche betroffen sind?
sehr langsamsehr schnell
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Frage – gesperrt
Wie häufig werden einmal getroffene Entscheidungen später wieder in Frage gestellt oder neu diskutiert?
Frage – gesperrt
Wenn Themen auf Führungsebene nicht gelöst werden – ist dann klar, ab wann und wie sie nach oben kommen?
3
Umsetzungsstruktur
Frage 5 von 8
Wie klar sind wichtige Projekte im Unternehmen aufgesetzt – mit eindeutigem Ziel, klarer Verantwortung und realistischem Zeitrahmen?
kaum strukturiertklar strukturiert
Frage 6 von 8
Wie klar sind Prioritäten und Ressourcen zwischen Projekten und operativem Tagesgeschäft definiert?
kaum definiertklar definiert
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Frage – gesperrt
Wenn wichtige Projekte mehrere Bereiche betreffen – wie verlässlich ziehen die Bereiche dann an einem Strang?
Frage – gesperrt
Wie konsequent und zeitnah werden getroffene Entscheidungen im Unternehmen tatsächlich umgesetzt?
4
Systemische Reibung
Frage 7 von 8
Wie viel Zeit und Energie geht durch interne Abstimmung verloren, bevor Entscheidungen umgesetzt werden können? (1 = sehr viel Verlust · 10 = kaum Verlust)
sehr viel Verlustkaum Verlust
Frage 8 von 8
Wie stark haben interne Spannungen zwischen Bereichen die Zusammenarbeit in den letzten 3 Monaten belastet? (1 = stark belastet · 10 = kaum belastet)
stark belastetkaum belastet
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Frage – gesperrt
Wie gut werden Führungskräfte mit den Informationen versorgt, die sie brauchen, um eigenständig zu entscheiden?
Frage – gesperrt
Wie viel ungenutztes Potenzial steckt in deiner Organisation, das durch strukturelle Reibung gebunden wird?
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Basierend auf »Führung ohne Fluktuation« (Jörg Schröder, Haufe 2024) · Gallup Engagement Index 2023
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